Find inspiration i hvad andre gør når de skaber strategiske resultater...

Vi er som kommune et puslespil med åbne kanter, så vi kan ikke alene, hverken afdelinger, områder eller som kommune alene lave det endelige billede for vores samfund. Vi må koble os til andre, så vi sammen realiserer strategier i et større billede.

Vi skal gøre det, der gør den største forskel for børn. Det er en meget vigtig faktor i den måde vi arbejder og træffer beslutninger på, at vi ikke er drevet af økonomiske vækstmål.

Strategi er i virkeligheden en samtale. Det handler ikke om en fiks plan på papir, men om at vi – ledelse, lærere og elever – taler sammen om, hvor vi skal hen, hvorfor og hvordan

Strategier skal hjælpe os med at implementere ad den klogeste vej i en foranderlig virkelighed

Strategien i en kommune skal have kant, så man som politiker kan se sine budskaber ind i det og dermed får styrket det brede politiske ejerskab. Og så skal strategien kunne realiseres, så det ikke bare er ord.

En central udfordring i strategiarbejdet er at finde det rette tidspunkt for, hvornår indflydelsesrummet skal åbnes op i forhold til at sikre følgeskab. I BUF har vi i strategiprocessen omkring ’Mangfoldige Børnefællesskaber’ åbnet tidligt op for at inddrage bredt

Grundlæggende handler ledelsesrollen også om at kommunikere om strategien, så meget som muligt. Det er vigtigt, at strategien bliver levende – og at vi lærer af vores handlinger undervejs og justerer, hvor der er brug for det

Strategiarbejde handler om at træffe nogle hårde beslutninger – træffe valg og fravalg i forhold til det man ønsker at prioritere. Dernæst skal man sikre, at de nødvendige ressourcer og midler sættes bag det, man vælger at fokusere på.

Det svære i strategiarbejde er at holde fokus på, at det er let tilgængeligt, let forståeligt og ikke for meget.

Vi arbejder som organisation hele tiden med det stærke borgerblik, et udefra og ind-blik, hvor alle medarbejdere og ledere hver dag skaber løsninger, der giver værdi for borgerne, for virksomhederne og det samfund, vi er en del af.

Strategien skal hjælpe os til at stå i uvisheden og ikke bare komme med hurtige løsninger, der ikke virker tilstrækkeligt.

Strategiarbejde kalder på tværgående missioner, modige valg og en dyb involvering af omverdenen for at skabe vedvarende samfundsmæssige og sociale forandringer.

Topledere skal selv bruge meget tid på strategiarbejdet, og budskabet til mellemlederne skal være det samme. Hvis man ikke vil det, så er det bedre at lade være.

Med afsæt i kommunens Vision 2021 stilles skarpt på følgende udfordringer, som kommunen står over for de kommende år. Nemlig, Velfærd, Vækst og Grøn omstilling.

I realiseringen af strategien inddrages hele organisationen, borgere og aktører omkring kommunen i indsatser med fokus på konkret handling og en eksperimenterende tilgang.

Det kræver en helt ny agil organiseringsform i mindre teams, hvor beslutningskraft er lagt ud til eksperter og lokale ledere.

Lead time på produktionen og afvigelser skal nedbringes markant og processerne skal automatiseres og digitaliseres.

Topsoe har overskriften "To be recognized as the global leader in carbon emission reduction technologies".

Strategien i Kræftens Bekæmpelse fokuserer på at være et skridt foran kræft, mindre ulighed i kræft, og ingen skal stå alene med kræft.