Netværk for offentlige organisationer

Strategirealisering kræver, at man er resonant i forhold til sin strategi: At man forstår takten, er i stand til at svinge sammen med andre – og til at handle. Derfor har en strategi heller ingen værdi i sig selv. Den er en samling af gode intentioner på et stykke papir, som noder på et nodeark. Det er først, når nogen i organisationen griber den og vil noget med den, at strategien sættes i svingninger.

For os er dette kernen i forskellen mellem at implementere og realisere – at man er resonant, så man både kan høre, hvad der er brug for at gøre og have mod og lyst til at eksperimentere med det.

I Resonans udfordrer vi, hvad organisationer og mennesker i og omkring dem er i stand til, så der opstår resonans mellem det, de vil, kan og gør.

Vi har i over 20 år udfordret vanetænkning og styrket den kollektive handlekraft ved at vise nye veje til samarbejder og partnerskaber. Alt sammen for at skabe hurtigere, vedvarende og langtidsholdbare resultater.

Og resonans.

‍