Inspiration til strategi og ledelse der virker...

Hvordan kan virksomheder, gennem strategiske partnerskaber og tværfagligt samarbejde, bidrage til løsningen af større samfundsmæssige problemstillinger?

Tre offentlige styrkepositioner – og hvad private ledere kan lære af dem. Mange offentlige og politiske ledere arbejder hver dag reflekteret og eksperimenterende med at imødekomme udfordringer.

Stærke partnerskaber er afgørende, hvis virksomheder, offentlige organisationer og NGO’er skal lykkes med at forløse hinandens enorme potentialer og skabe både bedre velfærd og god forretning.

Kun 3% af de danske ledere har modet til at sætte ledelse fri i organisationen. Ledelsesdiamanten er et effektivt redskab for dig som leder, der gør dig bedre i stand til at opretholde både viljen og modet til at lede i store forandringsprocesser.

Idéen om implementering af strategier er outdated. Den klassiske model er for lineær og for gammeldags og matcher ikke den kompleksitet, som kendetegner virkeligheden i og omkring virksomheder i dag.

Fremtidens agile organisationer: Læs historien om, hvordan to modige virksomheder har udfordret måden at lede og organisere sig på – og skabt bemærkelsesværdige resultater.

Hvad er den største udfordring, din organisation står overfor lige nu? Er det en udfordring, som I kan løse alene, eller kræver det, at I bringer forskellige aktører sammen?

Når HR fungerer bedst med et udfordrende og insisterende fokus på strategirealisering, så er I guld værd for jeres direktion og resten af organisationen og ikke mindst i forhold til jeres kunder og brugere.

Jeres strategi er drømmen om, hvordan jeres mission og vision føres ud i livet. Den gode nyhed er, at I faktisk allerede udlever drømmen i glimt i hverdagen. Den dårlige nyhed er, at det er der stort set ingen, der bemærker eller taler om.

At realisere en strategi kræver prioritering, fokus, insisteren og vedholdenhed, og at man konstant udfordrer sig selv og sin organisation på at gøre, i stedet for at tale.

Traditionelle måder at løse problemer på har det svært i vores eksponentielle verden. Jo mere intenst vi studerer hullerne i osten, jo mere fjerner vi os fra konstruktive løsninger og hænger fast i gårsdagens fiasko.

Hvem kender efterhånden ikke de mange eksempler fra ledelseslitteraturen på, hvordan en konstruktiv fejlkultur fører til innovation og udvikling af banebrydende forretningssuccesser?