Inspiration

Nå jeres resultater endnu hurtigere

Vores inspirationsunivers stiller skarpt på nye trends, anbefalinger til at omsætte strategier til resultater og erfaringer fra både private og offentlige topledelser.

Artikler & bøger

Samarbejdet med civilsamfundet

Sammen med Fremfærd Sundhed og Ældre og VPT har vi i Resonans afdækket 6 cases kommunale cases, der illustrerer samarbejdet mellem kommune og civilsamfund i praksis. Formålet er at inspirere og give konkrete greb til at tilrettelægge og udvikle samarbejdet bedst muligt.

Positive fortællinger om den offentlige sektor

Formålet med Find & Forstør initiativet har været at lære af de mange ting, som fungerer godt. Modige, handlekraftige og engagerede mennesker i den offentlige sektor skaber resultater hver eneste dag, og det mener vi får for lidt opmærksomhed.

Duo-ledelse i praksis: Sådan styrker Hvidovre Kommune samarbejdet

I Hvidovre har ældreområdet og kultur- og fritidsområdet dyrket snitfladerne via konkrete og kortere samarbejder om frivillighed og fællesskaber for ældre medborgere i samspil med kommunens foreningsaktører fx udviklingen af en Seniorvenlig By

Toplederinterviews

Morsø Kommune, Rikke Würtz

Vi er som kommune et puslespil med åbne kanter, så vi kan ikke alene, hverken afdelinger, områder eller som kommune alene lave det endelige billede for vores samfund. Vi må koble os til andre, så vi sammen realiserer strategier i et større billede.

Red Barnet, Martha Ahlmann

Vi skal gøre det, der gør den største forskel for børn. Det er en meget vigtig faktor i den måde vi arbejder og træffer beslutninger på, at vi ikke er drevet af økonomiske vækstmål.

Frederiksberg Gymnasium, Maja Bødtcher-Hansen

Strategi er i virkeligheden en samtale. Det handler ikke om en fiks plan på papir, men om at vi – ledelse, lærere og elever – taler sammen om, hvor vi skal hen, hvorfor og hvordan

Strategiske anbefalinger

Anbefaling 1 | Sæt opgaven forrest

Strategier realiseres langt mere effektfuldt, hvis de skabes op mod kerneforretningen og kerneopgaven, og derfor bør organisationens vigtigste opgave stå...

Anbefaling 2 | Bring potentialet i din organisation frem

De fleste topledere kender godt organisationens styrker og svagheder, og ved, at det er vigtigt at understøtte en kultur, hvor positive resultater får opmærksomhed...

Anbefaling 3 | Mobilisér din organisation

Det er afgørende, at topledelsen ikke bliver flaskehals for aktiviteter, men derimod er i stand til at frisætte ledere og medarbejdere, så deres faglighed, deres idéer og...

Cases

Realisering af ældrereformen med øje for de mange forskellige perspektiver og ønsker

I Slagelse Kommune realiseres ældrereformen via en mangfoldighed af aktiviteter, som inddrager borgere, politikere, ledere og medarbejdere.

Strategisk udviklingsforløb for 200 ledere på alle niveauer

Frederikssund Kommune har styrket den strategiske ledelseskraft på tværs af organisationen med afsæt i "Sammen om Frederikssund" som fælles udgangspunkt for samarbejdet med borgere, virksomheder og internt i kommunen.

Strategisk ledelsesudvikling i Orkla Danmark

”Sammenhængskraften, ledelseskraften og handlekraften er styrket i Orkla Danmark som resultat af lederudviklingsforløbet på tværs af alle lokationer og ledelsesniveauer."